要怎樣才能朝著公司的營運方向大步邁進？
希望下一季的整體業績成長可以達到30%，所以想統整一下各平台的營運執行狀況⋯⋯
過去針對個別平台設定目標進行操作，通常個別平台會有不錯的成績，
在Ａ平台中，操作某一樣商品讓業績表現極佳，但卻造成Ｂ平台的業績相形失色；
另一種商品在各平台的表現都非常普通，但加總之後卻是營收主力！
操作策略東一塊、西一塊的，有時會方向不同、彼此衝突，
真希望能統合各平台的營運狀況、找出整體的競爭優勢，
又能針對個別平台訂出可各自執行，而且不會彼此衝突的營運策略。
如果只是單一平台營運，那還簡單，針對它的特性和表現做改善就好，
但是我們這種多通路的電商經營，資料散落在各後台，又各有各的優勢和機會，
營運數據如果沒有整合在一起，就無法看出整體狀況！
也很難判斷到底是哪個平台對整體狀況影響程度最大⋯⋯
要怎麼作出統整性的目標方向，再下分各部門做針對性的加強呢？
在這樣的狀況下，要怎麼找到自己的競爭優勢？又怎麼知道哪裡需要注意改善？
要怎麼訂出重點的營運項目帶領公司成長？怎麼呈現未來藍圖讓大家一起努力呢？
訂出各平台的操作方向沒有問題，但整合成全公司的目標，就為難我了...
可以在交易中找出自己成長動因和過去的成功關鍵因素！
沒想到竟然可以！
一開通，
各平台的訂單資訊很快就進去，彙整在一起！
明星商品，重新定義是哪個商品帶來高營收或高利潤、具有高成長的關鍵商品是哪些？把你的資料套用進商品矩陣來看，讓你重新認識、嶄新佈局！
X 錯過時機，讓你的天才兒童沒有贏 |
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重點商品擺一起，問題立顯明投注大量資源的商品，有哪些無聲無息地在市場上衰微，有哪些應該持續觀察、漸漸放手，甚至開始尋找替代商品轉移，有哪些是留住客群最佳利器？
X 投資報酬，滾落山丘 |
營運健康度，指標來闡述平台的發展是否失衡、客户活躍度是否下降、營收是否過度集中依賴某商品，綜合指標一次看，營運現況攤開談
X 掛一漏萬，到時難辦 |
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看似小影響，實有大差異取消退貨的原因分析，雖然現階段對營收影響不大，但是可能成為未來的隱患之一，系統化地搜集，提供原因分析統計，讓你從能解決的問題開始改善起！
X 口碑行銷沒搞好，客訴評論來攪擾 |
沒想到這麼幸運，三兩下把這個大議題搞定！
簡單輕鬆的完成EzCDP設定，把過去2年交易資料抓進去，馬上出現所有分析。
圖表顯示出相關的營運重點、不同通路平台的對比差異，
momo營收大多來自舊客戶、蝦皮則是特別吸引新客戶、
高價商品在官網賣得比其他通路好，
我還迫不及待地看了一下這個月跟近24個月平均值的對比，
馬上發現了官網上新客營收衰退的問題是因為特定商品的退貨導致！
從公司整體來分析，還真的有明星商品成長趨緩、退貨率升高、舊客回購率偏低的狀況，
看來，明星商品營運策略重新定義是整體的大方向，
如此一來，不只可以知道我在個別平台的優勢領域，也可以避免與其他平台衝突，
還可以找到全公司過去累積的關鍵成功因素，建構出專屬於我自己的成功方程式，
真的太棒啦！！
就可以找到整合性的方向去執行！
成為你看見商業策略的工具
怎麼從細節發展看到未來趨勢、制定營運方向