大家都是從生活經驗中吸取教訓、學習成長，進而能對一切事情變得熟練、提高直覺。
然而，我們都忽略了它帶來的潛在風險——在我們更擁有自信時，更容易忽略警訊並犯錯。

有時候這些錯誤不會致命、不會讓我們一敗塗地，例如：開車老手以為距離還夠所以擦撞路邊電線竿；但有時候，這些認知落差卻會讓我們如同溫水煮青蛙，不知不覺就落入致命陷阱中。

網飛的存活是因為百視達的不經意，以為他不會是個重要對手；《Tinder詐騙王》和《創造安娜》中的人們為什麼會被騙？因為大家都覺得詐騙犯不會出現在自己身邊；《矽谷血檢真相報告》中，這位高潛力科學家透過形象塑造，成功讓老謀深算的創投大佬、專門領域老教授落入月暈效應的圈套中。

常常我們會覺得大腦可以幫我們做出好的決策，它判斷消息來源、分析、並總結後告訴我們答案，但我們更應該意識到其實它可能需要更多的協助、工作量被減輕，以作出明智的決定。

以下是幾種營運電商時，常見的認知偏誤：
1. 確認偏誤：看到檔期明星組合銷售量不錯，沾沾自喜（大腦本身喜歡去注意我們認可的資訊，卻會忘記比對當時情況下理想的目標，或者忽略其他不如預期的事件）
2. 後見之明：庫存問題發生時，心想「哎我早就感覺到市場趨勢在走下坡了」（事後的結果會加強我們先前的認知，後知後覺卻相信下次可以先知先覺）
3. 定錨效應：鎖定去年的業績目標乘上成長率，成為本月目標營收，但卻一直看到上個月營收數字三心二意（總是被其他資訊在潛意識層面影響獨立判斷性）
4. 錯誤共識效應：覺得自己的選品很棒，怎麼業績不如預期（人們容易自帶濾鏡，傾向把自己的思維投射到他人身上，推測他人反應）
5. 自立偏誤歸因：成功時因為自己好棒棒，失敗時覺得是環境因素導致（結果的好壞會影響人們對於影響因素的判斷，而喪失辨認機會或危機的時機）
6. 可利用性法則：看到最近好多同業因為某個行銷手法獲得好成績，準備效仿模擬（下意識地以近期體驗高度類似的事件，推估未來發展的結果，卻忽略個別間的條件差異）

以上偏誤，可能讓你因為誤判或干擾而錯失良機。
但是，沒關係不要灰心！不是因為我們的大腦不靈，而是每個人都會有的侷限性，這也是為什麼速特博威會推薦使用交易數據分析系統的原因之一。 

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幫人腦減壓，將數據交給電腦，把決策交給大腦！
有了分析系統、直接看到數據圖表，相信你能如虎添翼！